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(Deutsch) Newsletter/Zeitschrift

Newsletter 2-2020

COVID-19 als Katalysator für ESG
Geraten die ESG-Kriterien in der Krise in den Hintergrund? Ganz im Gegenteil, sagt die stellvertretende Vorstandsvorsitzende des ICG Susanne Eickermann-Riepe FRICS und erklärt in ihrem Beitrag, wie die Kriterien die Immobilienwirtschaft gerade jetzt maßgeblich verändern werden.
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Konfliktkultur in Unternehmen der Bau- und Immobilienwirtschaft
Konfliktkultur in der Immobilienwirtschaft – wie setzt man das im Rahmen von werteorientierter Unternehmensführung um? Hierüber hat sich Dr. Ursula Grooterhorst von Eversheds Sutherland Gedanken gemacht und bezieht sie hierbei u.a. auf eine Studie der DGB-Bau, die die außergerichtliche Streitbeilegung genauer unter die Lupe nimmt.
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Risikomanagement und Coronavirus – worauf es jetzt ankommt
Das Coronavirus erfordert neue Wege im Risikomanagement. Frau Heller-Herold beschreibt, wie Risikomanager und Compliance-Beauftragte durch eine erfolgreiche Risikosteuerung ihre Rolle als Business Partner der Geschäftsführung stärken können.
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Business Ethics in Corona Zeiten
Corona-Krise: ICG, RICS und GCSC rufen zu ethischem Verhalten auf und geben Hilfestellung
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Executive Summary des Leitfadens „Nachhaltige Management- und Kompensationssysteme“
Der Leitfaden befasst sich mit der Frage: Wie gelingt es, dass Unternehmen nachhaltig handeln – und dies im weitesten Sinne, also ökologisch, ökonomisch und sozial? Die passenden Vergütungsmodelle auf den verschiedenen Hierarchieebenen sind dabei ein wichtiger Baustein. Lesen Sie, wie man Nachhaltigkeit über Vergütungssysteme in Unternehmen verankern kann.
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Newsletter 1-2020

Auditierungssysteme von ICG und EMB positiv bewertet
Will sich ein Unternehmen langfristig erfolgreich am Markt behaupten, führt heute an Compliance-Management und einer werteorientierten Führungskultur kein Weg mehr vorbei.
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Über den Umgang mit Verantwortung
Thomas Zinnöcker, Vorstandsvorsitzender des ICG , plädiert für mehr Transparenz für politische Entscheider und breite Schichten der Bevölkerung. Es geht um wirtschaftliche Nachhaltigkeit, verzerrte Wahrnehmung, Enteignung und das Wohl der Allgemeinheit, das Dilemma der Stadtentwicklungspolitik, den politischer Willensbildungsprozess und letztendlich um mehr Transparenz!
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ICG Real Estate Board Academy
Erneut hat das ICG alle drei verschiedenen Formate seiner Aufsichtsrats-Reihe durchgeführt: „Operational Excellence“, „Advanced Skills“ und „Chairmen’s* Lounge“. 
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Zeitschrift

2019
"Real Corporate Governance"

Ausgabe Nr. 1/2019

 

2018
"Real Corporate Governance"

Ausgabe Nr. 1/2018

 

2017
"Real Corporate Governance"

Ausgabe Nr. 2 Juni 2017
Ausgabe Nr. 1 März 2017

 

2016
"Real Corporate Governance"

Ausgabe Nr. 2 August 2016
Ausgabe Nr. 1 Januar 2016

 

2015

"Real Corporate Governance"
Ausgabe Nr. 2 Juni 2015
Ausgabe Nr. 1 Januar 2015