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Newsletter/Zeitschrift

Newsletter 3-2020

Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf den Immobilieninvestmentmarkt
Die derzeitige Situation zeigt eindrucksvoll, welchen Einfluss außer-ökonomische Gefahrenpotenziale für die Wirtschaft haben können. Die Corona-Pandemie legt dabei die Fragilität des Systems offen und könnte zu grundlegenden Umwälzungen der Ökonomie führen – und die Immobilienwirtschaft strukturell verändern.
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5 Top-Krisenmanagerinnen der Immobilienwirtschaft
Zum 8. Deutschen Diversity Tag der Charta für Vielfalt haben ICG und ZIA gemeinsam ein Videocast produziert. Wir haben 5 Top-Krisenmanagerinnen gefragt, wie sie die Krise bewältigt haben, welchen Herausforderungen sie sich aktuell gegenübersehen und welche Learnings sie für die Zukunft mitgenommen haben.
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COVID-19 als Wendepunkt für den Immobilienmarkt?  Markets. Assets. Players.
Viele Wirtschaftssektoren kämpfen mit den Auswirkungen der Corona Krise. Die Realwirtschaft ist massiv betroffen und die langfristigen Auswirkungen der Pandemie auf die Immobilienmärkte sind derzeit noch nicht vollständig bekannt und werden unterschätzt. Wie wird die Branche damit umgehen? Gelingt das Umschalten in den Veränderungsmodus?
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Werteorientierte Unternehmensführung in Krisenzeiten
ICG zeigt Beispiele guter Praxis und Erkenntnisse für die Zukunft auf.
Nachhaltige werteorientierte Unternehmensführung in der Immobilienwirtschaft – wie geht das in Zeiten der Krise und was kann man für die Zukunft lernen? Dies haben wir mit unseren Mitgliedern diskutiert und dann das Kernstück unseres Regelwerks, die sogenannten „Zehn Gebote“, mit Praxisbeispielen und Erkenntnissen angereichert.
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Rückkehr ins Büro - einfach so? Und dann?
Wie bringen Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich wieder in das Büro, wie leiten Sie das „new normal“ ein und vor allem: wie geht es in Zukunft weiter? 
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Digitaler Austausch zu Risk Management
Das ICG bietet seinen Mitgliedern und allen Interessenten hierzu einen Austausch in loser Folge. Bisherige Themen waren z.B. „Restrukturierungsmaßnahmen nach dem COVInsAG“, „Corona als ESG-Katalysator“  oder „Herausforderungen für den Verfassungsstaat und die Unternehmensführung“. Interessiert? Gerne laden wir auch Sie hierzu ein! Für weitere Informationen kontaktieren Sie uns gerne unter info@icg-institut.de.


Risikomanagement in Krisenzeiten
Wir befinden uns in der zweiten Phase einer schwerwiegenden, globalen Krise. Jederzeit kann es erneut heftige Störungen geben. Was folgt darauf? Welchen Beitrag kann proaktives Risikomanagement in der Erholungsphase der Corona-Krise (Covid-19) leisten? Was steht auf der Agenda der Unternehmenslenker?

 

Newsletter 2-2020

COVID-19 als Katalysator für ESG
Geraten die ESG-Kriterien in der Krise in den Hintergrund? Ganz im Gegenteil, sagt die stellvertretende Vorstandsvorsitzende des ICG Susanne Eickermann-Riepe FRICS und erklärt in ihrem Beitrag, wie die Kriterien die Immobilienwirtschaft gerade jetzt maßgeblich verändern werden.
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Konfliktkultur in Unternehmen der Bau- und Immobilienwirtschaft
Konfliktkultur in der Immobilienwirtschaft – wie setzt man das im Rahmen von werteorientierter Unternehmensführung um? Hierüber hat sich Dr. Ursula Grooterhorst von Eversheds Sutherland Gedanken gemacht und bezieht sie hierbei u.a. auf eine Studie der DGB-Bau, die die außergerichtliche Streitbeilegung genauer unter die Lupe nimmt.
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Risikomanagement und Coronavirus – worauf es jetzt ankommt
Das Coronavirus erfordert neue Wege im Risikomanagement. Frau Heller-Herold beschreibt, wie Risikomanager und Compliance-Beauftragte durch eine erfolgreiche Risikosteuerung ihre Rolle als Business Partner der Geschäftsführung stärken können.
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Business Ethics in Corona Zeiten
Corona-Krise: ICG, RICS und GCSC rufen zu ethischem Verhalten auf und geben Hilfestellung
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Executive Summary des Leitfadens „Nachhaltige Management- und Kompensationssysteme“
Der Leitfaden befasst sich mit der Frage: Wie gelingt es, dass Unternehmen nachhaltig handeln – und dies im weitesten Sinne, also ökologisch, ökonomisch und sozial? Die passenden Vergütungsmodelle auf den verschiedenen Hierarchieebenen sind dabei ein wichtiger Baustein. Lesen Sie, wie man Nachhaltigkeit über Vergütungssysteme in Unternehmen verankern kann.
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Newsletter 1-2020

Auditierungssysteme von ICG und EMB positiv bewertet
Will sich ein Unternehmen langfristig erfolgreich am Markt behaupten, führt heute an Compliance-Management und einer werteorientierten Führungskultur kein Weg mehr vorbei.
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Über den Umgang mit Verantwortung
Thomas Zinnöcker, Vorstandsvorsitzender des ICG , plädiert für mehr Transparenz für politische Entscheider und breite Schichten der Bevölkerung. Es geht um wirtschaftliche Nachhaltigkeit, verzerrte Wahrnehmung, Enteignung und das Wohl der Allgemeinheit, das Dilemma der Stadtentwicklungspolitik, den politischer Willensbildungsprozess und letztendlich um mehr Transparenz!
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ICG Real Estate Board Academy
Erneut hat das ICG alle drei verschiedenen Formate seiner Aufsichtsrats-Reihe durchgeführt: „Operational Excellence“, „Advanced Skills“ und „Chairmen’s* Lounge“. 
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Zeitschrift

2019
"Real Corporate Governance"

Ausgabe Nr. 1/2019

 

2018
"Real Corporate Governance"

Ausgabe Nr. 1/2018

 

2017
"Real Corporate Governance"

Ausgabe Nr. 2 Juni 2017
Ausgabe Nr. 1 März 2017

 

2016
"Real Corporate Governance"

Ausgabe Nr. 2 August 2016
Ausgabe Nr. 1 Januar 2016

 

2015

"Real Corporate Governance"
Ausgabe Nr. 2 Juni 2015
Ausgabe Nr. 1 Januar 2015

 

2014

"Real Corporate Governance"

Ausgabe Nr. 2 Mai 2014

2013

"Real Corporate Governance"

Ausgabe Nr. 1 Juli 2013

2012

Newsletter Ausgabe Nr. 10 Dezember 2012

Newsletter Ausgabe Nr. 9 Mai 2012

2011

Newsletter Ausgabe Nr. 8 Juni 2011

2010

Newsletter Ausgabe Nr. 7 Februar 2010

2008

Newsletter Ausgabe Nr. 6 November 2008

2007

Newsletter Ausgabe Nr. 5 November 2007

2006

Newsletter Ausgabe Nr. 4 August 2006

2005

Newsletter Ausgabe Nr. 3 Juni 2005

2004

Newsletter Ausgabe Nr. 2 September 2004

Newsletter Ausgabe Nr. 1 Februar 2004