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Real Corporate Governance

Bisherige Ausgaben

2024

Newsletter 01/2024

Newsletter 03-2023 / Bild 1
Real Corporate Governance
Nachrichten | Analysen | Standpunkte

Eine PWC-Studie zeigte kürzlich, dass es einen eklatanten Gap zwischen der Wahrnehmung von „Trust“ gibt.

Newsletter 03-2023 / Bild 2
­Ihre Perspektive? ­­

Geld für Gutes. Steffen Szeidl über eine Immobilienwirtschaft mit Impact.

Newsletter 03-2023 / Bild 1
Das Gebäudeenergiegesetz

Gastbeitrag von Ulrike Janssen, Geschäftsführerin der LEG Wohnen NRW GmbH

Newsletter 03-2023 / Bild 2
GenAI – künstliche Intelligenz in Real Estate ­
­ ­ ­
Julian Hagenschulte, Director, PwC
Hendrik Reese, Partner, PwC
Jonas Haberkorn, Director, BUILTWORLD ­
Newsletter 03-2023 / Bild 1
Der Wertekodex unseres ICG NextGen-Beirats

Die Next Gen setzt auf Respekt, Integrität, disruptives Denken und Good Governance

Newsletter 03-2023 / Bild 2
SII Award: Der Film ­

So war die Preisverleihung im Berliner Telegraphenamt!

Newsletter 03-2023 / Bild 1
Neue Mitglieder des ICG

Firmen- und persönliche Mitglieder

Newsletter 03-2023 / Bild 2
Der neue ICG-Vorstand

Das Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) hat bei seiner Mitgliederversammlung am 30.11.2023 zwei Vorstandspositionen neu besetzt.

Newsletter 03-2023 / Bild 1
Upcoming Events

2023

Newsletter 03/2023

Newsletter 03-2023 / Bild 1
Special Edition • „Social Impact Investing“

Der Herbst 2023 war voller „Social Impact“: Wir haben nicht nur den „Kodex für Social Impact Investing“ veröffentlicht, sondern zudem noch den „Real Estate Social Impact Investing Award 2023“ verliehen!

Newsletter 03-2023 / Bild 2
Das Handbuch für eine neue Immobilienwirtschaft ­
­ ­ ­
­Social Impact Investing
Messen. Bewerten. Partizipieren.
Newsletter 03-2023 / Bild 3
Real Estate Social Impact Investing Award 2023 ­
­ ­ ­
­Die Gewinnerprojekte stehen fest!
Newsletter 03-2023 / Bild 4
Herzlichen Glückwunsch! ­
­ ­ ­
­Das sind die Preisträger des Real Estate Social Impact Investing Awards 2023
Newsletter 03-2023 / Bild 5
What’s next? SII 3.0! ­
­ ­ ­
­Die Initiative geht in die nächste Phase
Newsletter 03-2023 / Bild 6
Kodex für Social Impact Investing ­
­ ­ ­
Werte. Sinn. Wirkung.

Newsletter 02/2023

Newsletter 02/2023 Bild 1
Wilkommen

Sind Sie auch schon gespannt auf die EXPO REAL? Ich bin neugierig, wie sich unsere Branche und die Unternehmen jetzt aufstellen und mit welchen Instrumenten wir in der Krise navigieren und unsere Wirtschaft neu denken werden.

Newsletter 02/2023 Bild 2
Ihre Haltung!

Interview mit Christine Hager FRICS, Vorständin des ICG.

Newsletter 02/2023 Bild 3
Künstliche Intelligenz und Ethik

Gastbeitrag von Dr. Irina Kummert, Präsidentin Ethikverband der deutschen Wirtschaft.

Newsletter 02/2023 Bild 4
PMRE Monitor – The Attraction of Social Action

­Prof. Dr. Marion Peyinghaus, Geschäftsführerin CCPMRE GmbH.

Newsletter 02/2023 Bild 5
Wie leben Sie nachhaltige Führung?

­Melanie Sauerbier, Niederlassungsleitung Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW.

Newsletter 02/2023 Bild 6
Studie zur Bilanzierung und Berichterstattung von GHG-Emissionen aus dem Immobilienbetrieb

­Prof. Dr. Sven Bienert MRICS REV, IRE|BS International Real Estate Business School, Director Competence Center of Sustainable Real Estate.

Newsletter 02/2023 Bild 7
Neue Mitglieder und Zertifizierungen des ICG

Firmenmitglieder & Zertifizierungen.

Newsletter 02/2023 Bild 8
Das ICG stellt vor:
Der ICG Next Gen-Beirat

­Das ICG hat einen neuen Beirat für die Next Gen etabliert. Das Gremium soll Impulse an den ICG-Vorstand geben, sich regelmäßig mit diesem Austauschen und seine Sicht auf werteorientierte Führungsthemen einbringen.

Newsletter 01/2023

Newsletter 01-2023 Teil 1
Wilkommen

Gerade wird das Fahrwasser sehr unruhig und viele Unternehmen der Branche schauen mit großer Sorge auf die Märkte und ihre Projekte.

Newsletter 01-2023 Teil 2
Ihre Haltung

Interview mit Herrn Burkhard Dallosch, Vorstand des ICG.

Newsletter 01-2023 Teil 3
ESG in der Finanzbranche – Bericht von der Werkbank

­Gert Waltenbauer, CEO und Susanne Marttila, ESG Officer bei der KGAL GmbH & Co. KG.

Newsletter 01-2023 Teil 4

Geopolitische Situation als Entwicklungstreiber der Geldwäscheprävention

Antonios Kotsis, General Counsel DACH, Nordics, CEE, Legal & Compliance Jones Lang LaSalle SE.

Newsletter 01-2023 Teil 5
Managementsystem für Asset Management: Nutzen der DIN ISO 550XX für das wertegeleitete Management gebauter Lebensräume

Prof. Dr. Annette Kämpf-Dern, Frankfurt University of Applied Sciences, Frankfurt am Main.

Newsletter 01-2023 Teil 6
Nachhaltigkeit als integrale Aufgabe des Aufsichtsrats

Dr. Sebastian Beyer, Rechtsanwalt und Salary Partner Taylor Wessing.

Newsletter 01-2023 Teil 8
Diversity – Weil es nicht nur einen Weg gibt!

­ Eine Einladung zum Expert-Netzwerktreffen der deutschen Immobilienwirtschaft.

Newsletter 01-2023 Teil 9
Neue Mitglieder und Zertifizierungen des ICG

Firmenmitglieder, Persönliche Mitglieder & Zertifizierungen:

2022

Newsletter 02/2022

Wilkommen

Man kann sich fragen, ob Unternehmen aktuell nicht andere Sorgen haben, als sich mit ESG zu beschäftigen.

Ihre Haltung

­Interview mit Frau Dr. Pamela Hoerr, MRICS, Vorstand des ICG

Der neue Kodex

Dr. Johannes Conradi, FRICS, stellvertr. Vorstandsvorsitzender ICG

Real Estate Social Impact Investing AWARD 2022

Das ICG wird in Kooperation mit dem „Immobilienmanager“ den ersten Real Estate Social Impact Investing Award verleihen.

Sozialtaxonomie – ein Tiger aus recycelbarem Papier?

Sven Groenwoldt, Director Sustainability & ESG Consulting • Others/Support, Jones Lang LaSalle SE

Digital Leadership

Wie muss Führung heute und morgen aussehen? Die Arbeitswelt verändert sich massiv und die Anforderungen an Führungskräfte sind heute andere als noch vor einigen Jahren.

13. German Real Estate Summit 2022

Der diesjährige ICG-Jahrestagung THE GERMAN REAL ESTATE SUMMIT hielt wieder tolle Keynotes, Panels und Podiumsdiskussionen bereit.

Einladung zum Corporate Responsibility Day

Der Corporate Responsibility Day am 1.12.2022 richtet sich an die gesamte Immobilienbranche sowie Vertreter von Städten und Kommunen, an Stakeholder und Vertreter der Zivilgesellschaft sowie an die interessierte Öffentlichkeit.

Newsletter 01/2022

Ihre Haltung

Interview mit Dr. Hans Volkert Volckens, Vorstand des ICG

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ESG – G bedeutet auch Transparenz im Hinblick auf Sanktionen bei Vertrags-partnern und Lieferanten

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ICG-Studie zur Wirkungsmessung von Social Impact Investing

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20 Jahre ICG

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Building Better Boards: Unternehmensskandale gezielt vermeiden

Prof. Dr. Sven Bienert / Prof. Dr. Gregor Dorfleitner / Christian Kreuzer

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EU-Richtlinie zum Schutz von Whistleblowern

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Genossenschaften haben Werte in der DNA ­
­ ­ ­
­Prof. Dr. Susanne Ertle-Straub,
Senatorin h.c. / HAWK- Hochschule Hildesheim/Holzminden/Göttingen

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Zukunft denken: Perspektiven der Immobilienwirtschaft

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Vorschau: 13. German Real Estate Summit

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Vorschau: Real Estate Board Academy

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Webinar Tipp: Die neuen „Compliance-Schulungen“

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Neue Mitglieder und Zerfizierungen des ICG

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2021

Newsletter 05/2021

Ihre Haltung

Interview mit Stefanie Frensch, Geschäftsführerin der BECKER & Kries Holding GmbH & Co. KG und Vorständin des ICG

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Aufsichts- und Beiräte von Immobiliengesellschaften: Spiegel wachsender Komplexität

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ICG-Studie zur Wirkungsmessung von Social Impact Investing

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Gastbeitrag: „Digitalisierung – Die neue Relevanz einer digitalen Ethik“ 

Dr. Hans Volkert Volckens, Partner 
German Head of Real Estate & Asset
Managment, EMEA Head of Real Estate

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Impact Investing – Wenn nicht jetzt, wann dann?

Susanne Eickermann-Riepe FRICS,
Vorstandsvorsitzende ICG und RICS,
Europa und Deutschland

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Compliance-Culture-Check des ICG

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Governnace-Studie für die Immobilienwirtschaft 2021

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In eigener Sache: Platow Immobilien-Award 2021

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Vorschau: Real Estate Board Academy

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Neue Zertifizierungen und Mitglieder des ICG

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Newsletter 04/2021

Ihre Haltung

Interview mit Dr. Johannes Conradi FRICS, stellv. Vorstandsvorsitzender des ICG

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Die Energiewende für ein klimaneutrales Deutschland

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Gastbeitrag von Thomas Hegel, Rechtsanwalt, Aufsichtsrat, Berater und Coach:
Zwischen Macht und Verantwortung – „Haltung zeigen. Gut führen“

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Kartellrechtliche Fallstricke bei Nachhaltigkeitsaktivitäten 

Prof. Dr. Frank A. Immenga, LL.M. (Emory)
Rechtsanwalt / Attorney at Law (N.Y.)

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Der neue Corporate Governance Kodex des ICG

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Mit Werten erfolgreich sein!

Dr. Daniel Dietzfelbinger, Geschäftsführer des Instituts persönlichkeit+ethik GbR

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Vorschau: ICG Lounge – Live am 11.11.2021 in Düsseldorf

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Vorschau: ICG Seminare für Aufsichts- und Beiräte

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Neue Mitglieder des ICG

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Neue Zertifizierungen des ICG

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Newsletter 03/2021

Ihre Haltung

Interview mit Werner Knips, stellv. Vorstandsvorsitzender des ICG

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Gastbeitrag: Einmal Gas geben bitte!
Warum Unternehmen jetzt mehr Vielfalt brauchen und wie der Wandel gelingen kann

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Ausschreibungsdienstleistungen: Compliance-Falle für Wohnungsvermieter

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„Building better Boards“ – Immobilien-KVGen im Fokus

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Kodex für Baukultur

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Konferenz-Hinweis „Real Estate Investment Day 2021“ am 7. September 2021

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Mentoring-Programm des ICG

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Neue Mitglieder und Zertifizierungen des ICG

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Newsletter 02/2021

Ihre Haltung

Interview mit Susanne Eickermann-Riepe FRICS, Vorstandsvorsitzende ICG, Vorstandsvorsitzende RICS 

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Die Kirche und ihr „Immobiliensalat“ –
Die Zeit ist reif für eine Transformation voller Chancen

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Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht in der deutschen Immobilien-wirtschaft – ein Teil der gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung

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Verantwortung für Gebäude und Menschen – Facility Management in Zeiten von Corona

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Compliance Risiken in der Immobilienwirtschaft und wie man sie minimiert

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Vorschau: ICG Lounge @Digital

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Newsletter 01/2021

Gastkommentar: 
Markiert 2021 den Beginn einer neuen Zeitrechnung?

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LKW, ESG & ICG – warum Social Impact Investments in der Immobilienwirtschaft wichtig und richtig sind

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Social Impact Investing

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Echtes Vorbild: Corporate Governance und Organisationskultur im Deutschen Roten Kreuz e.V.

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Studenten definieren „Digital Leadership“

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„Digital Leadership“

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20 Jahre Frauen in der Immobilienwirtschaft

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Corona – Eine studentische Perspektive

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2020

Newsletter 04/2020

Das ICG unter neuer Führung

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Das „G“ in ESG – Nachhaltige Unternehmensführung in der Immobilienwirtschaft

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Verbandssanktionsgesetz: „Compliance-Bemühungen noch nicht hinreichend gestärkt“

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Ein notwendiger Impuls für das Risikomanagement in der Immobilienwirtschaft – die neue Fassung des IDW PS 340

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Der Aufbau eines Netzwerkes für weibliche Führungskräfte

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Geldwäscheprävention in der Immobilienwirtschaft

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Eine Initiative des ICG für die Immobilienwirtschaft

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ICG Lounge @DIGITAL

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Seminar-Hinweis

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Pre-Summit 2020 @DIGITAL

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Newsletter 03/2020

Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf den Immobilieninvestmentmarkt

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Werteorientierte Unternehmensführung in Krisenzeiten
ICG zeigt Beispiele guter Praxis und Erkenntnisse für die Zukunft auf.

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5 Top-Krisenmanagerinnen der Immobilienwirtschaft

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Rückkehr ins Büro – einfach so? Und dann?

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COVID-19 als Wendepunkt für den Immobilienmarkt?  Markets. Assets. Players.

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Digitaler Austausch zu Risk Management

Für weitere Informationen kontaktieren Sie uns gerne unter info[@]icg-institut.de.

Risikomanagement in Krisenzeiten

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Newsletter 02/2020

COVID-19 als Katalysator für ESG

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Business Ethics in Corona Zeiten

Corona-Krise: ICG, RICS und GCSC rufen zu ethischem Verhalten auf und geben Hilfestellung

Konfliktkultur in Unternehmen der Bau- und Immobilienwirtschaft

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Executive Summary des Leitfadens „Nachhaltige Management- und Kompensationssysteme“

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Risikomanagement und Coronavirus – worauf es jetzt ankommt

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Newsletter 01/2020

Auditierungssysteme von ICG und EMB positiv bewertet

Will sich ein Unternehmen langfristig erfolgreich am Markt behaupten, führt heute an Compliance-Management und einer werteorientierten Führungskultur kein Weg mehr vorbei.

ICG Real Estate Board Academy

Erneut hat das ICG alle drei verschiedenen Formate seiner Aufsichtsrats-Reihe durchgeführt: „Operational Excellence“, „Advanced Skills“ und „Chairmen’s* Lounge“.

Über den Umgang mit Verantwortung

Thomas Zinnöcker, Vorstandsvorsitzender des ICG , plädiert für mehr Transparenz für politische Entscheider und breite Schichten der Bevölkerung. Es geht um wirtschaftliche Nachhaltigkeit, verzerrte Wahrnehmung, Enteignung und das Wohl der Allgemeinheit, das Dilemma der Stadtentwicklungspolitik, den politischen Willensbildungsprozess und letztendlich um mehr Transparenz!

So erreichen Sie uns

© Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.

Leipziger Platz 9
10117 Berlin

+49 30 202 15850

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